2022年2月25日下午，集團運營管理中心組織的“興程就”工程學院舉辦開學典禮和首期授課，開啟今年運營工程條線專業(yè)人才的內部專業(yè)主題培訓。各事業(yè)部、各城市公司運營工程條線員工通過現(xiàn)場和線上會議室參加學習。

集團董事長羅欣出席并對工程條線全體員工明確學習和工作要求。

集團董事長羅欣在開學典禮上對工程條線全體人員提出明確管理要求：

集團董事長羅欣在開學典禮上講話

（1）抓體系建設、抓目標管理。大家思想要高度統(tǒng)一，必須要嚴格要求自己，以高的標準完成工作。體系建設要讓努力工作、廉潔奉公，工作干得好的同志能脫穎而出，讓工作不努力，工作偷懶，甚至以權謀私的行為無處藏身。

（2）抓落地、抓執(zhí)行。建了體系、規(guī)矩要落地，不能放在鐵皮柜子里面，人力、運營不僅關注這些規(guī)章制度的宣貫、培訓、考核，更重要的是執(zhí)行，不能說起來頭頭是道，做起來完全是另外回事。

（3）抓廉潔奉公，杜絕腐敗。腐敗損失的是質量，是進度，是客戶的信任，是企業(yè)的品牌，給公司帶來成本上巨大的損失，大家必須在這個方面守住底線，并且管好下屬，要以身作則，要廉潔奉公，這一點公司必須旗幟鮮明的給大家提要求。

集團運營管理中心總經理兼人力資源中心總經理馮波講話

集團運營管理中心總經理兼人力資源中心總經理馮波在開學典禮上提到，2022年為集團苦練內功的一年，要扎扎實實的學，扎扎實實的練，扎扎實實的考，扎扎實實的用，對此提出三點要求：

第一：通過今年一年的培訓，讓工程條線的人員都能夠成為專業(yè)能手，可以一專多能。這里提出4個標準：

1）要精通本專業(yè)各個模塊的業(yè)務流程以及關鍵點；

2）要熟悉相關聯(lián)的其他業(yè)務的一些基礎知識，能夠迅速的進行一些補位；

3）要全面的掌握公司的制度流程，操作指引以及權責，并且能夠準確的去運用；

4）學到的知識大家要用起來，注重實踐和運用。

第二：所有參加培訓的人必須通關上崗，一視同仁，實打實的要考。如果我們有40個人，我們要把1~40名排出來。通過扎扎實實的專業(yè)體系的培訓，去解決我們業(yè)務的卡點、痛點以及難點問題，讓過去犯過的錯誤不再犯。

第三：要求廉潔從業(yè)，守住道德底線。拒絕腐敗，計劃首先在我們工程條線發(fā)起，工程條線人員廉潔從業(yè)的協(xié)議書，我們要重新簽訂，要查一罰十。

1）集團運營管理中心工程管理高級總監(jiān)張高源就“興程就”工程學院的總體規(guī)劃、課程安排、講師發(fā)掘、學員考核機制等對各位學員進行詳細講解

2）集團運營管理中心朱志武就興進集團2022年第三方評估體系的思路、重點、區(qū)別、加分項等對各位學員進行詳細分析

3）集團運營管理中心周紹斌就興進集團項目開復工管理辦法進行宣貫，要求各項目重視開復工流程，落實以銷定產的大方針，嚴格執(zhí)行停緩建要求

為檢驗各學員聽課效果，馮波總當場對各學員開展隨機問答：

1、集團搭建工程培訓體系的目的？

2、你準備以什么樣的心態(tài)和姿態(tài)投入到我們今年的條線培訓當中，你的目標是什么？

3、關于加大廉潔從業(yè)的力度，你是怎么認識的？

大家各抒己見

大家積極參與回答

平均成績

83.13

考試及格率

93.4%

01《興進集團地下工程管理制度》培訓

02《興進集團工程管理層級追責管理辦法》培訓

03《興進集團工程標準動作管理辦法》培訓

04 隱蔽工程檢查要點宣貫

通訊員：運營管理中心  周紹斌

    責任編輯：人力資源中心  鄭興