深耕25載，興進集團一直精筑產(chǎn)品，以實力領航，每一個階段都在堅守對產(chǎn)品的追求。其"專業(yè)、品質、創(chuàng)新"的精神理念，同樣貫穿于企業(yè)的建設與管理，助推行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，與城市共贏美好未來。

匠心筑造臻品，兌現(xiàn)美好生活。

2022年截至目前，興進集團已如期分批交付興進·御園、興進·漓江壹號等6個項目，累計交付商品住宅2601套，商鋪58間，車位479個；交付面積、業(yè)主口碑全面領先。

在實力交付的背后，不僅是匠心筑家的品質堅守，更是企業(yè)全面精細的規(guī)劃與內部系統(tǒng)管理的把控。

2022年3月，興進集團董事長羅欣親赴工程建設一線，對集團在建項目掀起品質提升風暴行動，在保交付的前提下，全力推進項目品質力再進化，為美好生活賦能。

▲董事長羅欣帶隊視察在建項目

▲董事長羅欣檢查施工資料

4月，為落實集團董事長羅欣指示"公司管理層要帶頭深入項目，找問題、抓落實、深入一線"的精神，由集團副總裁羅捷帶隊巡查組，深入集團所有在建項目一線，正式啟動檔案專項巡查。

▲副總裁羅捷赴項目一線考察

興進集團在產(chǎn)品和服務上不斷"做加法"?；谫|量管控的"產(chǎn)品力"、提質增效的"運營力"、以人為本的"服務力"，以規(guī)范化的管理，層層嚴苛把控，堅守品質與口碑，以實力為業(yè)主兌現(xiàn)美好生活。

對于興進集團而言，檔案管理是企業(yè)管理工作中尤為重要的一環(huán)。檔案管理有助于計劃和決策的科學化，有利于提高工作效率和企業(yè)管理水平。

此次專項巡查以"嚴抓整改、服務項目"為目的，從檔案規(guī)范考評整改出發(fā)，同時進行檔案數(shù)字信息化建設，實現(xiàn)檔案的高效管理與協(xié)作。此外，檔案管理培訓、技能測評也是重要的考察部分，考察對象涵蓋了各項目工程負責人以及工程管理、運營管理、研發(fā)設計、招采成本、營銷策劃、綜合管理等各部門人員，全面提升管理者的素質，增強員工檔案管理專業(yè)能力。經(jīng)過系列巡查考評，集團各項目檔案管理工作得到了提升，同時為項目工程監(jiān)管、產(chǎn)品品質把控提供了有力支撐。

▲檔案管理宣貫會線下考試

實例1：各項目成本部門整理簽證案例，定期組織員工學習，不斷強化員工學習意識，提升員工專業(yè)技能。

實例2：嚴格按照檔案管理制度進行歸檔，簽證變更臺賬與工程部共享，由工程部及時錄入報送情況，各部門可同步跟進，確保資料更新的準確性和及時性。

實例1：項目均已使用集團統(tǒng)一模板的檔案柜標識貼，并及時更新標識內容。

實例2：招標文件目錄臺賬已完成更新，文件均標注檔案編號，建立電子版數(shù)據(jù)庫，對實體與電子檔案實施同步管理，有序化分類，滿足企業(yè)檔案數(shù)字化規(guī)范管理需求。

▲項目檔案管理實拍

過硬的產(chǎn)品品質，讓興進集團贏得了良好的口碑與持續(xù)領先的市場占有率。而論及優(yōu)良的品質如何誕生，既源自專業(yè)方面的不懈追求，也與興進集團對項目檔案資料的嚴謹管理密不可分。

項目檔案不僅是建設項目實施的歷史記錄，還是項目成果存在和延續(xù)的核心資源。在有著詳細的記錄資料時，相關的實施會在監(jiān)督的情況下發(fā)揮最佳的狀態(tài)，同時也能協(xié)助項目工程保質保量按期完成。

▲副總裁羅捷檢查項目檔案資料

▲項目檔案管理實拍

對此，興進集團設立了專項工程檔案管理制度，堅持開展日常巡查工作。一套管理制度，13個細化的管理工具/執(zhí)行標準，其中《興進集團工程檔案資料管理執(zhí)行標準日常巡查清單》就包含了37大類162個檢查項，興進集團在工程品質管理上的細致與精準可見一斑。

25載精耕，與城市共興進。

25年來，興進集團堅持為城市建設美好，在創(chuàng)造更好的城市面貌的同時，自身也在不斷發(fā)展壯大，不斷地以強大的執(zhí)行力兌現(xiàn)美好生活的新篇章。在集團的指引下，工程運營、設計研發(fā)、物業(yè)服務等各部門合力推進，持續(xù)開展各項品質巡查，多舉措提升企業(yè)運營管理，彰顯了興進集團品牌硬實力，體現(xiàn)了企業(yè)注重自身長足發(fā)展，不斷追求與進取的精神。

未來，興進集團將繼續(xù)秉承"與城市共贏未來"的理念，持續(xù)、多棲發(fā)展，全面打造城市綜合運營商品牌。